在改革中轉(zhuǎn)型發(fā)展，迎接新的展望；在發(fā)展中走向多元，實現(xiàn)新的跨越。安慶市同慶保安服務(wù)有限公司歷經(jīng)的35年，是不負(fù)時代、跨越發(fā)展的35年，是黨建引領(lǐng)、拼搏進(jìn)取的35年，更是勵精圖治、鑄造品牌的35年。
體制改革，走向市場――實現(xiàn)三次重大跨越
同慶保安公司原是安慶市公安局下屬企業(yè)安慶市保安公司，1988年4月經(jīng)安慶市人民政府批準(zhǔn)成立，事業(yè)單位性質(zhì)。
雖在當(dāng)?shù)乇０残袠I(yè)中頗具盛名，但在市場大潮中卻是一名新兵，保安公司開始了改革，管理體制逐步實現(xiàn)了由事業(yè)單位到全民所有制、到與公安脫鉤、再公司制的三大跨越。
2006年5月，保安公司由事業(yè)單位改制為全民所有制企業(yè)，為市公安局下屬企業(yè)，包含總公司和7個分公司……看似簡單的“頭銜”轉(zhuǎn)換，卻標(biāo)志著保安公司開始實現(xiàn)向市場法人主體的轉(zhuǎn)變。
2010年1月1日，國務(wù)院頒布《保安服務(wù)管理條例》，條例要求公安機(jī)關(guān)與保安公司脫鉤，各地保安公司進(jìn)行改制進(jìn)入市場化經(jīng)營。2014年底，市保安公司7個分公司完成改制并與公司剝離，大部分行政管理人員撤回到公安系統(tǒng)。2016年2月，市保安公司脫鉤改制劃轉(zhuǎn)到市城投公司，市國資辦按照健全法人治理結(jié)構(gòu)的要求對其班子成員進(jìn)行管理，市公安局加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。
2018年9月，市保安公司產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)至同慶產(chǎn)業(yè)投資公司，為同慶產(chǎn)業(yè)投資公司全資子企業(yè)。2019年經(jīng)市國資辦批復(fù)，安慶市保安公司完成全民所有制企業(yè)公司制改制，成為同安控股子公司并更名為安慶市同慶保安服務(wù)有限公司。
加入同安控股后，極大地提升了經(jīng)濟(jì)實力、社會知名度和影響力，進(jìn)一步解決了歷史遺留問題，明晰了產(chǎn)權(quán)，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由全民所有制向公司制的飛躍。
黨建引領(lǐng)，凝聚人心―― 賦能城市公共安全
1988年公司成立的同時成立黨支部，黨員人數(shù)從成立之初的7人發(fā)展成現(xiàn)在的75名。一直以來，公司黨支部始終堅持黨建引領(lǐng)，以“金融衛(wèi)士”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，持續(xù)提升黨支部的凝聚力、向心力，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用顯著增強(qiáng)，實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。特別是黨的二十大以來，公司黨支部嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記關(guān)于“增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能”的重要論述，以黨建品牌理念為核心，不斷探索新形勢下以改革創(chuàng)新的精神全面提升黨建工作科學(xué)化水平的實踐舉措，構(gòu)建保安行業(yè)在維護(hù)社會治安、守護(hù)人民安全、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。
創(chuàng)立“135黨建工作法”激發(fā)“強(qiáng)動力”。聚焦“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”主題主線，不斷夯實黨建與業(yè)務(wù)工作的雙向融合。同慶保安公司緊密圍繞保安中心工作，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，用文化凝聚力量，創(chuàng)新構(gòu)建“一條主線固根本、三大措施純隊伍、五個必須保安全”的“135”黨建工作法?！耙粭l主線”即堅持常態(tài)化開展學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化理論武裝，將學(xué)思踐悟落到實處；“三大措施”即在保安隊伍中深入開展安全大討論、思想大談心、家庭大走訪活動，隨時掌握保安隊員的崗位狀態(tài)、思想動態(tài)、實際困難；“五個必須”即全員必須參加崗位練兵、執(zhí)勤必須合法合規(guī)、配槍必須熟練使用武器、上崗必須熟知風(fēng)險、突發(fā)事件必須果斷處置?！?35”黨建工作法激活了黨建引領(lǐng)的“紅引擎”和日常管理的“微細(xì)胞”，匯聚了服務(wù)發(fā)展的“正能量”。
創(chuàng)新“警保聯(lián)防聯(lián)勤”打出“靚名片”。在安慶市公安局的指導(dǎo)下，同慶保安公司因地制宜創(chuàng)建 “警保聯(lián)防聯(lián)勤”新模式，每逢重大節(jié)日、重要節(jié)點，選調(diào)政治覺悟高、綜合素質(zhì)好的保安隊員，充實社會治安防控體系，協(xié)助轄區(qū)派出所在安慶重點商圈和景區(qū)，開展巡邏防范、整治交通、清理占道、調(diào)處糾紛、化解矛盾，實現(xiàn)了治安防范“全覆蓋”、治安管理“全天候”，彰顯了國有企業(yè)在“警企共建”中的中堅擔(dān)當(dāng)。自開展“聯(lián)防聯(lián)勤”以來，同慶保安公司投入近4000人次，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)解矛盾糾紛30余起，參與治安宣傳15余場次，拖離各類“僵尸車”、違停機(jī)動車、亂停放的“三小車”100余輛，整治占道經(jīng)營90余起，有效地維護(hù)了治安秩序，提升了治安管理服務(wù)水平。借助保安員隊伍成建制、準(zhǔn)專業(yè)化優(yōu)勢，進(jìn)一步構(gòu)建了“公安主導(dǎo)，保安輔助，聯(lián)勤聯(lián)動，共建平安”的全方位立體化警保聯(lián)勤工作機(jī)制，實現(xiàn)了警?；ブ?、優(yōu)勢互補(bǔ)的良好局面，為維護(hù)良好的社會治安環(huán)境發(fā)揮了重要作用，使之成為賦能城市公共安全的靚麗名片。
創(chuàng)建“金融衛(wèi)士”黨建品牌助推“大發(fā)展”。始終把黨建工作放在首位，堅持抓黨建、帶隊伍、亮身份、鑄鐵軍、樹形象，積極引入品牌理念，開展黨建品牌創(chuàng)建活動。同慶保安公司黨總支全力打造“金融衛(wèi)士”黨建品牌，通過佩戴黨員標(biāo)識牌，設(shè)置黨員先鋒崗、黨員示范崗，評選流動紅旗，成立“黨員突擊隊”和開展黨員公開承諾等行之有效的載體和實踐，引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上主動亮出身份、做出承諾、樹好形象，帶頭提高業(yè)務(wù)水平，主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全市金融機(jī)構(gòu)武裝守押保駕護(hù)航，在防汛救災(zāi)等急難險重任務(wù)中挺膺擔(dān)當(dāng)，服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新――轉(zhuǎn)型蛻變悄然發(fā)生
公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持黨建和經(jīng)營兩手抓，積極推進(jìn)“管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)多元化”，初步奠定了“一主兩翼”（守好武裝守押主營陣地，積極拓展社會安保、安?？萍嫉刃滦蜆I(yè)務(wù)）健康發(fā)展的良好格局。
以快制慢，“一主兩翼”初步成形
公司完成公司制改制了，但改革的重任也接著來了。面對傳統(tǒng)武裝守押業(yè)務(wù)單一、金融電子化的市場挑戰(zhàn)，公司不等不靠“借船出?！?，迅速布局以“武裝守押為主體，社會安保、安?？萍紴椤畠梢怼钡摹耙恢鲀梢怼卑l(fā)展戰(zhàn)略。
武裝守押主體業(yè)務(wù)覆蓋安慶城區(qū)及6縣（市），積極籌建武裝守押基地，依托基地，走集約化發(fā)展之路，開展更深度的銀行業(yè)務(wù)合作，同時拓展其他業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)共同發(fā)展、合作共贏的目的提供必要的保障條件，以此將主營守押業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做優(yōu)。
“兩翼”業(yè)務(wù)更是在短短的一年多時間里快速增長。
依托“軍事化管理＋智能化安?！眲?chuàng)新模式，大型活動安保服務(wù)、檔案管理等社會安保業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)?！盀I江夜市”“古城假日安?！薄笆忻窆珗@聯(lián)勤巡邏”“七街夜巡”等社會安保業(yè)務(wù)受到社會普遍認(rèn)可。檔案管理中心總面積約為 5750㎡，其中庫房面積近4500㎡。中心內(nèi)配置了智能密集架、智能小車、風(fēng)淋系統(tǒng)、消毒設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、自動報警和滅火設(shè)備、溫濕度測量與調(diào)控設(shè)備等具有國內(nèi)一流水平的先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，為檔案的安全保管、科學(xué)管理、提升服務(wù)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。是集中保存、管理客戶單位永久保管檔案的基地和利用檔案的服務(wù)中心。
憑借“智慧安防”＋“智慧守押”等模式，安?？萍紭I(yè)務(wù)領(lǐng)域再添新績，成功中標(biāo)中國建設(shè)銀行安慶分行款箱智能化交接系統(tǒng)服務(wù)項目，為打造“智慧守押”貢獻(xiàn)力量。以此為突破口，不斷開拓智慧園區(qū)、老舊小區(qū)改造等安防服務(wù)項目。
革故鼎新，內(nèi)部改革煥發(fā)活力
公司破解市場化經(jīng)營機(jī)制活力不足、激勵約束機(jī)制不到位的秘決，就是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系、“一降一優(yōu)一補(bǔ)”（降成本優(yōu)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板）三位一體同步推進(jìn)。公司推行準(zhǔn)軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化“三化”管理，對運(yùn)鈔車、服裝裝備、車輛保險等大宗項目進(jìn)行公開招標(biāo)和比價采購，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管控和資金集中管理，不斷優(yōu)化車組人員和押運(yùn)車輛運(yùn)營線路等降低內(nèi)控費(fèi)用。
實施三項制度改革。加入同安控股后，根據(jù)集團(tuán)公司建立的人才能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場化用人聘人機(jī)制；按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，依托同安控股，面向社會公開招聘或內(nèi)部選拔專業(yè)人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
重塑安保市場形象。公司連續(xù)幾年開展“提升服務(wù)質(zhì)量年活動”，對服務(wù)形象、安全操作、裝備管理、后勤保障、勤務(wù)執(zhí)行等開展系統(tǒng)考評，使客戶滿意度達(dá)99.5%。開展紅旗車組評選、崗位練兵，確保每個車組安全規(guī)范運(yùn)行，使客戶安心放心。
居安思危，筑牢安全生產(chǎn)防線
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建了由點及面、縱橫交錯、制度完善的“人防、物防、技防”安全生產(chǎn)管理體系。完善公司、部門、中隊、個人四級槍彈管理架構(gòu)，實行運(yùn)營管理部抓安全，安全監(jiān)查部查安全的安全管理模式，做到部門有壓力、個人有責(zé)任，層層夯實安全責(zé)任。推行“領(lǐng)導(dǎo)督查、安監(jiān)部檢查、基層自查互查”三級安全檢查聯(lián)動機(jī)制，全部延伸到車組和車組每位員工，使安全管理全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。
以文化人，品牌影響日漸深遠(yuǎn)
日趨激烈的國際國內(nèi)市場之爭實質(zhì)上是品牌的競爭。要想在市場的激烈競爭中走得更遠(yuǎn)，內(nèi)聚合力、外塑形象、推廣品牌、彰顯實力是公司企業(yè)文化的魅力所在。
公司以黨的二十大會議精神為指引，確立了“安全、準(zhǔn)時、高效、可靠”的核心價值體系，內(nèi)部載體同安控股微信公眾平臺、網(wǎng)站，外部媒體《中國保安》《安徽保安》等是展現(xiàn)同慶保安公司文化特色的重要平臺，適時開展的春節(jié)文娛比賽、演講比賽、知識競賽、文藝匯演、夏季送清涼活動等各類文化活動更是深受廣大員工的喜愛。
今年，黨總支精心組織、隊員自導(dǎo)自演拍攝的黨員教育微視頻《堅守與奉獻(xiàn)》被同安控股上報至市委組織部參加評比。全方位展現(xiàn)了同慶保安人默默堅守、無私奉獻(xiàn)的良好形象，永不屈服、永不言敗、勇攀高峰的企業(yè)精神，金融衛(wèi)士召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的堅定信念，得到了完美演繹，企業(yè)影響力與品牌美譽(yù)度再次提升。
千帆競發(fā)東風(fēng)助，正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時。進(jìn)入新時期，踐行二十大會議精神，同慶保安公司伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入實施、產(chǎn)業(yè)空間的不斷拓展，將昂首走向更加廣闊的舞臺。
